gastrotip.cz

Personální marketing si lze jednoduše představit jako prezentaci filozofie zaměstnavatele pro práci s lidmi a péče o ně, formou permanentní komunikace a informování zaměstnanců o chodu a situaci v zařízení zdůrazňování, že jsou v popředí zájmu zaměstnavatele, že je považuje za partnera pro rozvoj svého zařízení a počítá s nimi i v budoucnosti.

Personální marketing se musí opírat o kvalitní personální práci. Jestliže chceme motivovat správně naše zaměstnance, bezpodmínečně musíme mít v pořádku základní procesy organizace práce a personalistické procesy. Možná se Vám zdá divné, že je zmiňuji, ale těžko vám budou zaměstnanci věřit, že to s nimi myslíte dobře, když se budou v každodenním provozu setkávat s tím, že není jasné, co kdo má dělat, budou jim chybět informace provozního charakteru a nebude jim jasné, jak budou hodnoceni a odměňováni.

To jsou citlivé věci, které vyvolávají u zaměstnanců neklid a často i nechuť vykonávat jejich profesi správně, protože nabývají pocitu, že nemohou ovlivňovat chod věcí, jsou vystaveni zvratům osudu, nebo vůle vedení. Nejasnosti v řízení je odvádějí od práce a nutí je mnohdy zbytečně přemýšlet o příčinách a důvodech této situace a ubírají jim motivaci.

Musí vám všem být úplně jasné, kdo je skutečným nositelem personální práce a kdo je za ni skutečně zodpovědný. Stručně řečeno, čím níže je vedoucí, nebo manager, zařazen v organizační struktuře organizace, tím od něj musí být požadován pravidelnější, kvalitnější a především zodpovědnější výkon personální práce. On má, jako liniový řídící zaměstnanec, blíže k ostatním výkonným zaměstnancům, ke kvalitě produkce a operativní kontrole. On je skutečným nositelem personální práce v organizaci. Nikdy to není vedení, ani jeho sebelepší člen, nebo personální manager.

Dále je důležité uvědomit si, co nás odlišuje od ostatních zařízení, v čem jsou naše specifika, výhody, v čem jsme jedineční. Na první pohled se jedná o jednouchý přehled skutečností, ale za ním je velké množství personální práce, prezentované mezi zaměstnanci formou personálního marketingu.

Jsou to tyto skutečnosti:
- inspirativní vedení zaměstnanců
- jedinečná firemní kultura
- systematický rozvoj personálu (a talentů)
- pocit sounáležitosti zaměstnanců se zaměstnavatelem
- odpovídající personální politika

Co za tím lze skutečně hledat? Je to vlastně ta permanentní komunikační kampaň, zmiňovaná v úvodu, ale soustředěná na konkrétní zaměstnance, časově rozpracovaná do kroků vysvětlující zaměstnancům cíle, záměry a strategii vlastníků, vysvětlování realizace provozních kroků a rozhodnutí, zdůvodňování profesního rozvoje personálu a nabídka sociálních a dalších zaměstnaneckých výhod v návaznosti na systém hodnocení a odměňování.

Připravil: PhDr.Jiří Vronský
majitel poradenské kanceláře

Jste jiného názoru, máte jiné nebo stejné zkušenosti? Pojďte diskutovat na Facebook.